近日，企业组织召开了直管项目经营情况汇报会。

相关项目经理就所管的项目分别从项目进展情况、合同履约情况、经营情况、资金情况等方面进行了详细汇报。与会的各部室负责人分别对项目实际情况与考核指标进行了核对和点评。企业领导针对每个项目进行了详细的总结和工作部署，针对结算、收款、索赔等各项工作为项目运行进行了把关和引导。

通过本次会议，项目部明确了不足和发力方向，鼓舞了大家的干劲。加强了企业各部门与项目部的联动，落实和延续了企业各部门的管理与服务职能。